2018年河北邢台公务员面试成绩公告--邢台人事考试网(www.ylmjy.cn)
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企業是國家經濟和社會發展的重要支柱,隨著現代科技經濟的發展,壹個成功的企業要想長久屹立於未來的市場中,必須要學會分析企業在未來發展中存在的問題,並及時的解決問題。現代企業的發展離不開員工招聘工作,員工招聘效果的好壞直接關系到所招員工的質量,成功的招聘可以招到素質較好、忠誠度較高、穩定性強、專業和學歷背景與崗位相匹配的員工,這樣的員工能迅速進入到工作情境中,更好的勝任崗位要求,在短期內能迅速領會和掌握崗位的技術要領,個人能力和個性特征在自己喜愛和擅長的崗位上得到最大程度的發揮,大大節約了培訓成本,也就在壹定程度上減少人才的流失並節約招聘的費用,這將決定著企業能否健康良性的發展。另外,新入職的員工就如同壹股新鮮血液的流入壹樣,為企業帶來新的思想和工作模式,為企業增添活力,贏得發展。歐興電動自行車有限公司這類中小企業的日常研發工作和未來的產業升級等工作都離不開對人才資源的利用,而目前這些中小企業都普遍面臨著招聘困難的和效率低下的問題。
本文將以河北歐興電動自行車有限公司這個中小型企業為案例,依托大量國內外先進的人力資源管理理論經驗,結合該公司人力資源招聘管理現狀,分析發現該企業的不足之處並針對性的提出解決對策,進而完善企業員工招聘環境,健全其招聘體系,將能夠大幅度的提高該企業的人才利用水平,從而提升企業競爭力,推動企業健康發展,進而更大化的提高未來我國企業招聘的有效性與質量。
國外企業的人力資源招聘管理的最終目的即為企業獲得競爭優勢,使企業立於不敗之地,因此國外許多企業開始對企業人力資源和招聘管理進行研究。
從米勒Miller、賴特Wright 到麥克馬汗McMahan,對於戰略性人力資源管理都有壹個共識,即在規劃人力資源的發展與活動的基礎上,通過招聘,使組織具備實現目標的能力,並實施企業戰略,使企業得以獲得競爭優勢,不斷發展壯大(Anthony P.Raia,1974)。然而,人力資源管理的目的在於確保工程的順利管理。其始於策劃,再到組建團隊,然後是將這支團隊發展為高效的工作團體,最後到完成工作的關鍵壹步,即:團隊管理。在國外,項目管理團隊是以人力管理形式出現,積極的團隊管理對於確立目標、保持士氣,有時甚至是解決矛盾都是必要的(Deasun i Conchuir,2010)。此外,美國康奈爾大學的白教授用這四大特性理論價值問題、稀缺性、不可模仿性和組織問題為研究框架來研究人力資源,來闡述人力資源幫助企業獲得競爭優勢的過程(美勞埃德·拜厄斯; 萊斯利·魯,2004)。
隨著持續的招聘困難,連同加大調整帶來的成本攀升讓大多數企業更傾向於選擇把錢投到自動化操作技術和節省勞力的設備上面,來替代勞動力數量的擴張(Lynette Harris,2002)。國外企業還十分註意從本公司以外發現、引進人才,從而實現應聘者被導入工作崗位和組織中,完成從“外部人”到“內部人”的轉化(斯蒂芬·羅賓斯; 大衛·A·德森佐,2004)。在美國,從本企業內部雇員中選拔經理雖然是主要渠道,但美國企業通常也會通過企業外部即經理市場從社會上招聘企業的經理階層,企業之間互挖有能力經理的現象也屢見不鮮。即便是聘任國外企業董事會成員中的非執行董事,也要求其必須是熟悉該行業的專家或管理經驗豐富的企業家,並且要通過公開招聘或有關人員推薦考察後任用,公司總裁通常也是通過公開招聘產生。
總之在國外,各個企業對人員招聘管理都展開了不同的研究,通過研究找到適合自己企業的方案,即便是錯誤的,也會采取相應的解決措施。
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